فارما جو – عمان

مواكبة للتطور الاجتماعي والاقتصادي في المملكة الاردنية الهاشمية والزيادة المضطردة في الوعي بأهمية تطوير الخدمات الصحية لتلبي الحاجة المتزايدة على هذه الخدمات , وخاصة خدمات الطب الوقائي بما فيها سلامة وجودة ,وصلاحية الغذاء وفعالية وجودة الدواء كونها من أهم عناصر منع وصول المرض للانسان والحد من إنتشاره ومنع الاثار السلبية التي قد تؤثر على صحة المواطن .

فقد تأسست المؤسسة العامة للغذاء والدواء في عام  2003 كمرجعية وطنية وحيدة لضمان سلامة وجودة الغذاء وصلاحيته للاستهلاك البشري في جميع مراحل تداوله , وضمان سلامة وجودة وفعالية الدواء بالاضافة الى تنظيم تداول وإستعمال المستلزمات والاجهزة الطبية والمواد ذات العلاقة .

نتيجة لإنضمام الاردن لمنظمة التجارة العالمية والالتزام بمعاهدات تجارة حرة مع دول أخرى فإن المؤسسة العامة للغذاء والدواء عملت وضمن الامكانات على الحد من انتشار ظاهرة التزوير والتهريب ومراقبة التسوق الالكتروني والتوعية في موضوع التداول الامن للغذاء والدواء ورفع مستوى وعي المواطن ليكون الشريك الفعال للمؤسسة في الرقابة على الغذاء والدواء .

وقد أملت الالتزامات الداخلية والخارجية على المؤسسة أن تعمل على رفع كفاءة وفاعلية النشاطات الرقابية وتنسيق العمل الرقابي دون ازدواجية او ثغرات واعتماد القواعد والاسس العلمية لاجراءات الرقابة و تطوير مفاهيم واساليب حديثة للرقابة, مما حدى بالمؤسسة ومنذ إنشائها على تسيير العمل وفقا لإستراتيجيات وطنية وخطط عمل مستنيرة بمؤشرات يمكن قياسها .

باشرت المؤسسة العامة للغذاء والدواء في عام 2005 بوضع الخطة الاستراتيجية للمؤسسة للاعوام 2006 – 2010  ثم قامت المؤسسة بوضع خطة استراتيجية ثانية للأعوام 2011-2015 لما فيها من فوائد وتوجيه لعملها من حيث :

- وضوح الرؤية والهدف من إنشاء المؤسسة.

- تحديد الاولويات الواجب على المؤسسة العامة للغذاء والدواء العمل على تحقيقها , وذلك كون الرقابة على الغذاء والدواء قبل تأسيس المؤسسة كان يتم من قبل جهات حكومية مختلفة .

- تقليل المخاطر المتوقعة والتي يمكن أن تواجهها المؤسسة خلال السنوات القادمة .

- تحقيق التكامل والتنسيق بين المؤسسة العامة للغذاء والدواء كونها الجهة الوحيدة المعنية بالرقابة على الغذاء والدواء والجهات الرسمية الاخرى المعنية بمزاولة المهن والترخيص والرقابة .

- تحديد مراحل وخطوات التنفيذ للانشطة الاستراتيجيه .

- الاستخدام الامثل للموارد والامكانات .

شملت مراحل إعداد الخطة الاستراتيجية بعد أن تم تكريس ثقافة التخطيط لدى المدراء ورؤساء الاقسام والموظفين ما يلي:-

-    المرحلة الأولى (مراجعة وتقييم الخطة الاستراتيجية السابقة ) : تم تقييم الخطة الاستراتيجية للأعوام السابقة (2006 -2010) واعتبارها كمدخل لاعداد الخطة الاستراتيجية القادمة .

-    المرحلة الثانية (التخطيط) : قام فريق التخطيط الاستراتيجي بمشاركة المدراء ورؤساء الاقسام وموظفين من الدوائر المختلفه وأخذ رأي الشركاء ذوي العلاقة لوضع الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية والأهداف الوطنية والأهداف الاستراتيجية ووالنتائج ومؤشرات الاداء الخاصة .


-    المرحلة الثالثة (التنفيذ) : إعتماد الخطة الاستراتيجية واقرارها وتعميمها على الموظفين والشركاء وطباعة لوحات وبرشورات بالرؤيا والرسالة والقيم لترسيخ المفاهيم لدى الموظفين كما عملت المؤسسة على وضع الخطط التنفيذية والاهداف التشغيلية لتحقيق أهداف المؤسسة الاستراتيجية والوطنية للأعوام 2011-2012 لكل مديرية وقسم .

-    المرحلة الرابعة (المراجعة و التقييم (الية التقييم)) : تشمل تقييم سنوي لقياس تحقيق الاهداف الاستراتيجية وتقييم ربع سنوي لقياس تنفيذ الاهداف التنفيذية ومراجعة و تقييم الخطة الاستراتيجية مره كل سنتين وعمل التصحيحات اللازمة بناء عليها  .

الرؤية :
الجهة المرجعية المتميزة المعتمدة وطنياً وإقليمياً في مجال الرقابة على الغذاء والدواء بما يعزز ثقة المستهلك .

الرسالة :
ضمان سلامة وجودة الغذاء وصلاحيته للاستهلاك البشري وفاعلية ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقة من خلال تطبيق أنظمة مبنية على الأسس العلمية والمعايير العالمية في الرقابة على الغذاء والدواء وتعزيز التعاون القائم بين الشركاء وزيادة وعي المواطن بالتداول السليم للغذاء والدواء .

القيم الجوهرية للمؤسسة :
التميز ، الشفافية ، العمل بروح الفريق ، الولاء والانتماء ، العدالة ، المبادرة .

الأهداف الوطنية :
1.    أن يتمتع الأردنيون بمستوى صحي لائق على مختلف الأصعدة .
2.    تطوير الاقتصاد الأردني ليكون مزدهرا ومنفتحا على الأسواق الاقليمية والعالمية .

الأهداف الإستراتيجية :
1.    تطوير الأداء المؤسسي .
2.    تطبيق أفضل المعايير لتكون المؤسسة انموذجاً يحتذى به في المنطقة .
3.    رفع مستوى وعي المواطن في مجال سلامة وجودة الغذاء وجودة مأمونية الدواء .
4.    تكريس المؤسسة كجهة مرجعية اشرافية للرقابة على الغذاء والدواء .
5.    تطوير التشريعات الخاصة بالمؤسسة بما يضمن سلامة الغذاء والدواء .

فارما جو وهي تنشر الخطة الاستراتيجية للتمنى التوفيق والنجاح لها لما فيه من خدمة لابناء الوطن , متمنين ان يحذو حذوها العديد من المؤسسات الوطنية الرسمية منها والخاصة .